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■    宋文艳（厦门大学出版社总编辑）

经过多年的摸索，厦大社在教材发展方面逐渐形成了自身特色和发展思路。从总体上说，就是大力实施品牌战略，走“专精特”路线，将厦门大学的学科优势转化为出版优势，不断增强厦大版图书的核心竞争力。

所谓实施“品牌战略”，就是把品牌建设提到战略的高度，并贯彻到出版的各个环节中。一方面把教材的质量放在首位，杜绝任何粗制滥造教材的出版，做到对教材使用者负责；另一方面重视系列化教材和套书的出版，使之逐步成为厦大社在全国高校中“叫得响”的品牌图书。同时，厦大社也根据自身作为中小型出版社的特点，在品牌建设中坚持“有所为，有所不为”的方针，不求规模“最大”、出书“最多”，只求出书“最好”、“最快”，能够最大限度地满足读者的需求。

所谓走“专精特”路线，包括三个方面：一是“专”，即专业化出版，重点

出版某些门类的专业教材，在教材出版的各个环节都做到专业化，同时专心致志，心无旁骛。二是“精”，即坚持出精品。如厦大社出版的广告类专业教材，虽然品种不多，但几乎部部都是精品，一直被同行视为同类教材中的佼佼者。三是特，即出版各种具有理论特色和地方特色的教材，尽量不“炒冷饭”，不人云亦云，不重复出版。如厦大社近年来重点出版的一批具有福建和闽台特色的高职高专教材，对推动福建省高职高专教材的建设就起到了示范化和规范化的作用。

目前，厦大社的高校教材出版已经形成良好的发展格局：一是选题相对集中。在每年的选题和新版图书中，经管类、法律类、广告传媒及高职高专教材占据了总数夏大百分之六十左右。二是图书品种多样化。目前60%社经管类教材和法律类教材都已出版了300 多种，基本涵盖了经管类专业和法律专业的各个方向。三是教材层次立体化。如会计专业，以本科为原点，向上和向下延伸产品线，已出版了从研究生到本科生、高职高专学生乃至社会培训生等各种不同层次的教材，充分体现了厦门大学会计学科的强势地位。其中《21 世纪会计学系列教材》和《21 世纪高职高专会计学系列教材》等分别被许多本科院校和高职高专学校使用，不仅口碑好，市场占有份额大，而且为出版社创造了良好的经济效益。四是获奖图书多。厦大社有多种经管类教材和法律教材入选教育部的“十一五”、“十二五”规划，并在国家级和部省级等不同级别的评选中获奖，不仅受到广泛的好评，而且取得了良好的社会效益。

厦大社在实施教材发展战略中的一些做法具体表现为：

一是在指导思想上重视教材建设，在人力、物力、财力上向教材出版尤其是重点教材出版倾斜。作为一家中小型的大学出版社，虽然人手少、任务重、资金紧，但厦大社无论在人员配备上，还是在资金使用和书号使用上，都尽可能向重点学科、重点教材倾斜。

二是重视培育教材市场。新出版的教材，市场影响及销售规模相对也较小，为此出版社采取各种方式加大这些教材的宣传力度，扩大其社会影响。如在高校开展巡回展示、举办各种订货会、发布会、座谈会，在对外宣传中也重点宣传和介绍这些教材，从不同方面合力打造厦大社的教材品牌。

三是重视教材的作者队伍建设。厦大社法律类教材在多年摸索中，在全国范围内建立了一支具有较高学术水平的作者队伍，并形成了一套行之有效的策划、组稿、催稿方法，法律类教材不仅出书得品种多，而且出书的速度快，并在同类图书市场中具有较大的影响。

四是重视不同学校和读者的需求。在教材出版中，厦大社基本上做到了每书一课件，并根据使用教材和课件学校的不同要求，对课件做适应性的调整，使之能够更好地满足读者的需要。

五是重视服务地方的需要。在高职高专教材建设上，厦大社重点抓了一批具有福建地方特色的专业课教材以及闽台合作教材的出版，包括旅游大类、土建大类、农林大类及现代服务业等。这些教材的出版不仅推动了福建高职高专院校的教材建设和作者队伍的培养，而且也使出版社为福建经济发展及闽台合作作出了一份应有的贡献。