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厦门大学出版社社长蒋东明。资料图片

     厦门大学出版社是一家小型的大学出版社，却以“专、精、特、新”的出版特色脱颖而出。在2009年新闻出版总署首次对全国经营性图书出版单位的等级评估中，该社被评为福建省唯一一家“国家一级出版社”，并荣获“全国百佳图书出版单位”称号。最近，该社社长蒋东明又荣获了“中国大学出版社第二届高校出版人物奖”。日前，《中国新闻出版报》记者采访了这家被业内誉为“颇有气质”出版社的掌门人蒋东明。

    厦门大学出版社坐落于厦门软件园，宽敞的办公场所装饰得十分典雅，处处流淌着书香气息。儒雅谦和的蒋东明对记者说：“大学出版人要做文化高地的守望者。”

    坚守文化与学术品位

    厦门大学出版社在20多年的发展中所坚守的出版理念就是“蕴大学精神，铸学术精品”，并将这一理念毫不动摇地付诸实践。蒋东明说，大学出版社的主要任务是挖掘学术资源，整合学术力量，培养学术新人，传播学术成果。大学出版社就是要通过自己的出版物，更好地为大学的传承知识、培养人才、引领思潮、创新成果以及服务社会等功能服务。

    在厦门大学出版社出版的新书中，高校教材和学术著作占87%。其中，高校作者占73%，体现了以出版高校教材学术著作为主，为高校教学科研服务的办社宗旨。迄今该社已出版图书4000多种，90%为学术著作和高校教材，特色图书和品牌图书占60%。有500多种图书获得省级以上的各种奖励，其中90多种获国家级奖励，图书获奖率居全国大学出版社前列。《透视中国东南：文化经济的整合研究》等4种图书荣获中国图书奖，《东亚华人社会的形成和发展：华商网络、移民与一体化趋势》荣获第二届中国出版政府奖提名奖，国家“十五”规划重点图书《台湾文献汇刊》影响巨大，被选送作为2006年胡锦涛主席访美赠耶鲁大学图书馆的赠书之一。此外，出版社还先后出版了五辑反映厦门大学优秀学术成果的《南强丛书》，成为展示厦门大学学术成果的一个重要载体和平台。

    蒋东明深有感触地表示，大学是各种专业的综合体，是各种学术的诞生地。大学出版社与大学有天生的不解之缘，大学出版社的读者和作者主要在大学。大学出版社正是生长在这片沃土上，直接依托大学，与专家、学者联系密切，与高校的教学科研联系密切，与学术创新联系密切，与科学研究的前沿联系密切，所以大学出版社离不开大学，这也是大学出版社自身的优势和生存之道。

    地缘特色与精品战略

    厦门大学出版社坚持学术为本，实施精品战略，形成了以台湾研究和东南亚与华人华侨研究为特色的图书体系。

    蒋东明告诉记者，厦门与台湾地区以及东南亚各国有着密切的“血缘”和“地缘”关系，厦门大学在台湾地区及东南亚各国与华人华侨研究方面有雄厚实力，出版社充分发挥地域优势、学科优势，出版了一大批标志性的特色图书。其出版的台湾研究大系已颇具规模，内容包括台湾政治、经济、文化、历史、教育、文学、法律等领域。

    据蒋东明介绍，在东南亚与华人华侨研究方面，厦门大学出版社出版的图书涵盖政治、经济、历史、文学、教育等多个领域，成为全国出版这方面学术图书的重镇，所出版的200多种学术价值和现实意义结合较好的系列专著为该学科的建设产生了重要的作用。“十一五”国家重点图书《东亚华人社会的形成与发展：华商网络、移民与一体化趋势》首次对东亚华人社会进行了整合研究，深入剖析中国崛起与华人社会资源之关系，多角度探究东亚经贸圈与华人社会的互动，是首部泛东亚华人社会整合研究的学术大书，荣获第二届中国出版政府奖提名奖。

    据了解，厦门大学出版社依托厦门大学，将学校学科优势充分转化为出版优势，实施品牌战略，逐步形成了一批在出版界颇具影响的品牌图书。其中，经管类、法律类、广告类、人文类、古籍整理类图书和计算机、高职高专等教材，均形成了自己的品牌和优势。

    以人为本与创造激情

    在出版社，每天都会面对新的内容、新的挑战。蒋东明觉得，每当结识一位新作者，每当发现一个新选题，每当编辑的新书上市热卖，每当编辑的书获奖，那种喜悦会不断地点燃内心的激情，会感受到出版工作很富有挑战性，很有意思。

    “如果要寻找我们社的气质，可以说我们社是个充满正气、热气、静气、和气的单位。人是要有点精神的，书是要有点品位的，‘以义取利’是我们判断是非的标准，‘以人为本’是我们制定政策的优先考虑。”蒋东明告诉记者，出版社要坚持“人本管理”，这其中包含几方面的内容：一是以德服人。管理者自身的德、识、才、学、人格魅力及容才胸怀是吸引人才的关键。以身作则是最有说服力和号召力的，是形成团队精神的一面旗帜。二是以情感人。管理者要善待员工，彼此真诚，共建温馨集体，要关心员工的生活、家庭，更要关心他们的学习机会、成长机会。三是因才用人。每个员工都是智力资源的宝库，就看你怎么打开。把最合适的人放在最合适的岗位上，这是一种用人的艺术。四是民主集中。没有员工的充分参与，是不可能管好企业的。在涉及企业发展的重大问题和职工的切身利益问题时，一定要多听员工的意见，尽量做到公正、公开、公平，使得我们的决策都是在集思广益的基础上产生的，最大限度地调动员工积极性。但在民主的基础上，一定要有集中。要建立科学的议事决策程序，防止个人独断专行。

    出版社的工作千头万绪，在繁杂的工作中，蒋东明认为“以人为本，创造和谐的工作氛围，激发从业人员的潜能和创造力”是最为根本的。