新闻中心,厦门大学出版社-pg娱乐电子游戏

　　除苹果公司以外，美国数字图书运营平台基本上都是由传统图书销售公司转化而来。

　　在中国的数字出版大战中，传统书业完全被边缘化，至少到目前为止是这样。当当网、卓越亚马逊尚无计划进入数字图书领域，传统分销、零售企业自顾不暇，对数字出版多的是意识，少的是实实在在的行动，仍处在茫然与观望的状态之中。互联网公司、电讯运营商、移动设备制造企业占据了数字图书产业绝对主导地位。造成这种状况的原因与传统出版业先天不足和后天不补有关。

　　一、产业集中度太低

　　大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅出版集团、哈珀·柯林斯、西蒙与舒斯特、时代华纳出版集团等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，其畅销书更是占据了80％的比重。而在中国，四家最大出版社销售额总和不到全国营业额的7％，且多为国家政策性垄断教材出版社。大众出版集中度更低，前四家之和仅能占到整个营业额的2％，前10家销售总额不超过全国市场的15%。

　　缺乏规模实力，也就丧失了由传统出版转向数字出版的谈判能力。美国前5家出版集团可以联合ipad一起与亚马逊kindle抗衡；中国前5家出版集团联合起来除了有一定宣传攻势以外，是无法对现有运营商产生实质性影响的。

　　二、对内容资源掌控不足

　　与西方出版集团相比，国内出版社对内容的掌控能力远远不够。

　　一方面是内容资源不够多。国内出版社规模较小，积累下来的内容资源较少，而且许多内容资源并未得到作者的数字授权。一些出版社在清理内容资源时发现，拥有自有pg娱乐电子游戏的版权以及获得数字代理权的作品少得可怜。

　　另一方面内容资源不够强。一些老牌出版社虽然掌握了大量内容资源，但有开发价值的作品很少。知名作家一般将数字pg娱乐电子游戏的版权掌握在自己手中，国外畅销书需要重新授权。

　　其次是内容资源管理不规范。大部分作品没有取得数字pg娱乐电子游戏的版权的授权，部分拥有授权的作品也多已到期，而未能及时补签相关协议。一些与民营策划机构合作的图书，其数字pg娱乐电子游戏的版权的归属模糊，由此导致了重复授权现象。

　　既无海量的内容，又无排他性、独占性的资源，在与数字图书运营商谈判时缺乏足够的筹码，自然处于劣势。

　　三、创新意识落后

　　大部分出版社由于体制、意识、技术、人才多方面的问题，在数字化过程中一直处于被动状态。他们对未来变化总是抱着怀疑和观望的态度，甚至将内容资源当成盾牌，来阻挡整个产业发展。一部分出版社虽然意识到数字图书未来发展趋势，并以开放的心态与技术商展开了合作，创办网站，成立了数字出版部、信息中心等机构，但很少从全局性战略的高度来实施内容构建和市场布局。

　　(作者系华文天下图书有限公司总编辑）